“五定”管理体系（定机构、定岗位、定责权南宫NG·28(中国)相信品牌力量●、定编制、定人员）是组织效能优化的核心工具，但在服务国企及民企集团时发现，其权属初创及小微企业因业务单一、规模波动大、资源有限等特点，面临两大核心矛盾△：

　　王亚平…★，合易咨询（集团）机构绩效管理、人才管理…◆、企业文化等领域实战派咨询专家，常年致力于基层政府、国有企业•=•、民营企业的体制机制改革▪◆=、组织变革研究，为上百家基层政府机构•、知名国企、规模民企提供常年顾问及咨询服务。

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　　案例▼▪■：某10人电商团队将“客服+售后•”合并，员工需掌握退换货全流程，节省1名专职人力，人效提升15%。

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　　案例★：某科技公司取消▼“部门经理”层级南宫NG·28(中国)相信品牌力量，由创始人直管项目组，决策周期从7天缩短至48小时。

　　招聘标准：侧重“专业深度+跨界潜力”（如技术岗需懂产品设计逻辑，销售岗需掌握基础数据分析）；

　　技能矩阵表：明确岗位主技能（纵向深耕）与扩展技能（横向协作）要求。示例如下表：

　　2. 专业化与冗余度的博弈：既要保证关键岗位专业能力，又需严控人力成本•★●。

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　　终极目标：用组织韧性对抗不确定性，让每一分人力成本都打在业务增长的“靶心”上，“用最少的人，打最准的仗”。

　　非核心岗（行政/后勤等）合并低频、重叠职能（如“HR+行政”、“财务+行政”、■△=“市场+新媒体运营”等）。

　　工具升级▼◆：整个公司采用《无边界职责表》替代传统部门职能表和岗位说明书，便于打通部门墙▪、岗位墙；便于高效实现跨部门、跨岗位职能职责调整•；让职能交叉重叠空白、冗余职能▼△、低价值职能“无处循形”。

　　案例：某连锁餐饮企业采用“50%全职+50%兼职•”模式，旺季人力成本降低25%，淡季无需承担冗余工资南宫NG·28(中国)相信品牌力量★▪。

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　　需要高层次人才主导的短期专项需求优先采用与第三方合作方式▪。比如各类管理咨询项目。

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　　每月统计岗位工时/工作饱和度=▪，识别识别冗余岗位（如日均工作4小时）；

　　成长期：“创始人-主管-执行层”三级架构（50人以内）=，审批节点不超过3个；

　　专业性要求高的低频需求职能优先外包●，按需采购服务-△=。如：法律咨询、IT运维、设计等职能。

　　如何破解？基于咨询实践，笔者总结出适配初创及小微企业的“五定三板斧”策略，助力企业实现“专业高效、灵活精简-•◆”的目标。

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　　案例：某单体、民营企业采用“创始人-主管-执行层-•”三级架构，减少中间层级审批，决策效率提升30%+。

　　案例：合易咨询为某旅游城市的酒店集团各酒店策划设计了全口径用工动态编制管理模式，采用了合同工+劳务派遣+临时工的复合型多种用工形式■-◆，人工成本降低30%。